20代の頃、米国で働いた経験があります。 リーダーとしてアメリカ人、インド人、中国人と夜遅くまで１つのプロジェクトをいっしょに進めました。 業務終了後に中華やインド料理屋でいっしょに酒を飲みかわし、各国の文化・風習を教えてもらい楽しい時間を過ごしました。 その経験があり、起業して最初に考えたのが、グローバル市場への進出です。より多くの人にサービスを利用していただきたいという思いからです。海外進出は絶対に実現したいと思います。 それゆえ、当社は、多様性を重視した会社になりたいと思っています。 国籍や性別、学歴などは一切関係ありません。どこの会社よりも外国人が違和感なく働ける環境を目指しています。 また、米国時代に外国人と仕事を上手く進めるためにロジカルシンキングが重要であることを身を持って体験しました。それゆえ、問題解決手法のトレーニングを行い論理的思考法を当社の共通言語としていきたいと考えています。
デジタルを活用して商取引のあらゆる問題を解決するのが当社の役割です。それゆえ、社員に高い問題解決能力を求めます。また、そのための教育に時間やお金を惜しみません。
インド人、韓国人、中国人、カナダ人がいて、女性も多い職場環境です。それゆえ、多様性を重視した働き方が求められます。
昭和的な古い概念や慣習を捨てて、いいものはすぐに取り入れていくカルチャーです。
業務において創造の実現を最も評価します。
評価制度として、仕事を可視化して評価・育成する仕組みを提供していきます。
会社という枠を取っても活躍できるプロフェッショナルを育成していく方針です。そのための育成に時間やお金を惜しみません。
当社は、人事評価制度として成長シートを活用しています。
各ポジションに必要な期待成果、知識技術、勤務態度を社内で一番成果を上げている人をモデルに可視化・点数化して成長を支援します。
人に教えられる、人に教えていたという点が当社では最も評価されますので、いくら能力が高くても自分だけ上手くいけばいいという人は評価されません。
成長シートの項目に問題解決力を追加したのが、当社独自の評価・育成制度です。
自ら問題を発見して、数値化・分析、論理的に考え、解決策を創造するという能力の育成を会社として提供していきます。
